혁신 관리 1

혁신 강의 목표 : 혁신을 위한 역량의 육성 중요성, 혁신을 위한 주요 전략적 질문, 혁신을 위한 전략 방향, 서로 다른 혁신 전략 간의 상호 연계, 혁신 전략은 업계의 수명 주기에 따라 다름, 다양한 혁신 전략의 장점과 한계, 혁신에 있어서 지배적인 디자인의 확보 중요성, 진입 시기를 혁신 전략의 중요한 결정 요인, 혁신을 위한 다양한 유형의 공격과 방어 전략 이들에 대한 이해.

 

혁신이란 환경 변화에 따른 글로벌 경쟁이며 속도 경쟁이기도 함. 지식기반 경제에서 사람의 사고방식이며, 제품과 시장, 조직, 역량관리에 중요함. ex: 소니와 파나소닉이 삼성전자에 밀려난 사례는 영원한 1인자는 없다는 것을 보여주며, 변화의 망원경을 볼 수 있는 눈을 키우는 것의 중요성을 함의.

 

소개

많은 기업들은 전략 및 운영(주로 컨설팅 펌의 방법임)에서 근본적인 도전에 직면해 있음. 고객은 더 많은 선택과 맞춤형 요구를 하고 있고, 시장의 경계가 흐려짐. 경쟁 환경의 변화는 제품, 시장 및 조직 역량의 개발 및 관리에 중요함. 여기에서 성공적인 비즈니스란 혁신과 전략적으로 진화할 수 있는 비즈니스.

 

전략과 전략적 능력 그리고 경쟁 이점

전략(전통적 접근): 기업의 접근방식으로서의 은 내부 자원을 환경적 기회와 위협에 매칭시키는 것으로, 기업 전략은 목표와 목표를 달성하기 위한 계획을 결정하고 밝히는 회사의 의사 결정 패턴 즉, 조직을 한 방향으로 이끌어 나가는 비전.

 

공식화 : 무엇을 해야 할 지에 대한 결정

구현 : 프로그램을 고안하고 이를 달성할 계획

 

전략은 아래 네 가지 기본 질문에 대한 응답으로 공식화 되는데, 그 사업은 무엇을 할 수 있을 것 같은가? 그 사업은 무엇을 할 수 있는가? 사람들은 그 사업이 무엇을 하기를 바라는가? 사회적 관점에서 그 사업은 무엇을 해야 하는가?이다.

 

정적 환경에서의 전략 : 어떤 위치를 찾겠는지에 대한 질문으로, 경쟁우위는 내가 경쟁하는 장소의 문제임.

동적 환경에서의 전략 : 어떻게 하는가에 대한 질문으로, 경쟁우위는 움직임이다.

 

역량 기반의 경쟁을 위한 기본 원칙

기업 전략의 구성 요소는 제품 및 시장이 아니라 비즈니스 프로세스

경쟁에서의 성공은 회사의 핵심 프로세스를 고객에게 지속적으로 가치를 제공하는 전략적 기능으로 전환하는 데 있음

기업은 전략적 사업 단위와 기능을 함께 연결하는 지원 인프라에 전략적인 투자를 하며 이러한 역량을 창출함

역량은 Cross Funtional 때문에 역량 기반 전략의 챔피언은 CEO임.

 

자산과 기술은 경쟁의 기초를 제공하고 지속가능한 경쟁우위를 제공함. 자산과 기술을 뒷받침하지 않으면 회사가 경쟁하는 곳과 경쟁 방식이 쉽게 모방. 차별화된 자산과 기술은 경쟁업체로부터 보호하기 위한 진입장벽.

 

전략적 관리의 본질은 중요한 자산과 기술의 육성 및 유지 보수, 자산과 기술이 지속가능한 경쟁 우위를 형성할 수 있도록 전략과 경쟁 장소의 선택에 있음.

 

변화는 전략과 그 기반이 되는 자산 및 기술을 약화시킬 수 있음.

전략은 계획되거나 의도된 것이 아닌 발생하는 것. 계획된 전략은 정적이며, 학습과 혁신, 적응을 방해함. 전략적 의도는 계획된 전략과 점진적으로 기회를 활용하는 전략을 통합할 뿐만 아니라 잠재적인 기회에 차원을 확장시킴.