MZ세대가 보상에 더욱 예민한 이유 일한 것에 대해 투명하게 평가받고 보상받고 싶은 마음은 MZ세대만의 욕구는 아니다. 자신이 한 일에 대해 알 수 없는 기준으로 평가받고 부당하게 보상받는 걸 좋아하는 사람은 어떤 세대를 통틀어도 찾아보기 어렵다. 그럼에도 성과급 이슈가 MZ세대에서 더욱 크게 조명되고 있는 것은 그들이 가진 여러 특성과 조직문화적인 환경 변화가 맞물렸기 때문이다. 1. 불확실한 미래보다 지금 과거에는 한 사람이 입사한 회사에서 정년을 맞이했다. 한 직장에서 10년, 20년씩 근속한 직원들에게 자긍심도 있었다. 입사 초기에는 제대로 평가받지 못했다 하더라도 그 노력들이 쌓여 언젠가 중간관리자가 되거나 그 이상의 지위에 오르면 지금까지의 수고를 보상받으리라는 믿음이 있었다. 그러나 시대가 ..

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성격 유형 검사 MBTI 인기가 수년째 식을 줄 모른다. 친구나 애인의 MBTI 유형을 숙지하는 것은 물론, 좋아하는 연예인이나 영화 속 인물의 MBTI를 유추하기도 한다. 기업도 예외는 아니다. 특히 MZ세대 창업자와 직원이 많은 스타트업 업계에서는 MBTI 성향에 따라 팀을 구성할 만큼 몰입도가 높다. 그래서 알아봤다. 야놀자, 당근마켓, 마켓컬리, 토스, 직방, 쏘카 등 국내 100여개 주요 스타트업 창업자 또는 CEO의 MBTI 유형을. 아니나 다를까. 이들 대부분은 이미 자신의 MBTI 유형은 물론, 가까운 임직원의 그것도 줄줄이 꿰고 있었다. 어떤 유형의 창업자가 어떻게 경영해서 유니콘, 데카콘 기업을 일궜는지를 살펴보면 시사점이 적잖다. 자신과 같은 성격 유형의 CEO, 또 다른 유형의 CE..

(학습목표) 기술생명주기에 따른 전략을 이해, 특정 기술, 기술의 전략적 관리 절차에 대한 이해, 기술 전략을 수립하고 구현하기 위한 이슈, 도구, 기법 등을 이해, 기술투자 결정 요인에 대한 이해, 기술보호 전략에 대한 이해 기술은 전 세계 소비자에게 영향을 미칠 뿐 아니라, 근본적으로 사업을 수행하는 방식에 변화를 초래하여 비즈니스 조직 자체 형태를 만듦, 급진적 혁신은 도전적인 경쟁의 균형과 규칙을 재정의하는데 중요한 역할을 함, 기술은 인간이 근본적(경제적)으로 나아가는 일정한 힘, 기술은 특정 제품, 과학, 프로세스를 가리키며 넓게는 지식과 기술의 사용을 말함, 새로운 제품, 개선된 제품 프로세스와 서비스를 만들기 위한 방법의 능력, 제품기술, 공정기술, 디자인 기술 등이 있음, 기업의 핵심능력..

(학습목표) 혁신을 위한 역량의 육성이 중요함을 이해, 혁신을 위한 주요 전략적 질문을 이해, 혁신을 위한 기본전략적 방향을 이해, 서로 다른 혁신 전략 간의 상호 연계를 이해, 다양한 혁신 전략의 장점과 한계를 인지, 혁신에 있어서 지배적인 디자인을 확보함의 중요성을 이해, 진입 시기를 혁신 전략의 중요한 결정 요인으로 인식, 혁신을 위한 다양한 유형의 공격과 방어 전략을 이해 선두전략 대 추종 전략 일반적으로 선두전략이나 추종전략은 장기적 경쟁우위를 성공적으로 이끌 수 있으며, 전략의 선택은 상대적 유리함과 불리함에 대한 평가가 중요한데, 시장이 리더 지위의 지속 가능성(모방의 어려움, 빠른 혁신성, 특허·영업비밀·제품프로토타입 자체개발·경쟁자의 민감한 부분 수직통합·개선된 인사정책과 혁신보상시스템)..

그야말로 변화의 시대다. 주 5일 근무는 주 2회 근무 또는 전면 재택근무 등의 형식으로 바뀌며 일하는 형태와 방법에 일대 혁신을 가져왔고 해외 출장은 비대면으로 대체됐다. 마트 방문 대신 온라인 배송을 선호하게 됐고 좋아하는 가수의 콘서트에서 뛰며 소리 지르던 팬덤은 메타버스(metaverse)의 세계로 옮겨가고 있다. 이처럼 대면에서 비대면으로 변하는 과정은 협상을 더 어렵게 만들었다. 편안한 환경에서 마음을 열고 대화를 나눠야 협상이 이뤄지기 좋은데 가상 공간이라는 물리적 한계는 상대방과의 라포(rapport) 형성에 장애물이 됐다. 또 정보 교환의 양과 질에도 한계가 있어 맥락(context)을 이해하기 더욱 어려워졌다. 하지만 시대적 변화가 아무리 거세도 ‘변하지 않는 것들(the unchang..